a colega de classe Edirlei entrou em contato pois estava com dúvidas sobre o modelo de Kepner. Também encontrei dificuldade para achar material disponível, encontrei apenas em espanhol, mas já traduzi pelo Google Translate e organizei as palavras em um contexto melhor. Lembrando que o exercício solicitado pelo professor Alex - Projetos, é para colocarmos o que entendemos sobre o modelo de Kepner em até 5 linhas, portando não copiem esse material inteiro no caderno, é apenas para referência. Dúvidas, só entrar em contato.
MODELO DE KEPNER
Obriga os gerentes de projeto a serem mais específicos acerca da decisão que esperam tomar, à medida que avaliam cada alternativa.
Passos para tomar uma decisão sob esse modelo:
A. Estado à decisão: a declaração da decisão indica algum tipo de ação e resultado esperado, dado o foco de tudo o que se segue. Exemplo: selecionar um gerente de produção.
B. Determinar os objetivos para a decisão: Os alvos são os critérios para a decisão são os detalhes específicos do que para realizar o mesmo.
C. Classificação dos objetivos: metas obrigatórias e metas desejadas
Metas obrigatórias devem ser cumpridas para garantir uma boa decisão, especificar os resultados a serem obtidos. Devem ser quantificáveis.
Os objetivos pretendidos: não é quantificável, não é necessariamente crítica.
• Pesar os objetivos pretendidos: cada um é ponderado de acordo com sua importância relativa.
• Avaliar alternativas contra metas obrigatórias: passar uma alternativa deve cumprirtodas às metas obrigatórias.
• Avaliar alternativas contra objetivos pretendidos: as alternativas que atendam às metas obrigatórias deve agora ser apreciadas em função dos objetivos desejados.
As consequências da escolha: eles devem explorar e avaliar completamente as possíveis consequências adversas das alternativas antes de tomar uma decisão.
Fonte:http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo2/Pages/2.6/26Modelo_Kepner_Tregoe.htm
Acessado em: 03/02/2011 as 10:58
Os objetivos pretendidos: não é quantificável, não é necessariamente crítica.
• Pesar os objetivos pretendidos: cada um é ponderado de acordo com sua importância relativa.
• Avaliar alternativas contra metas obrigatórias: passar uma alternativa deve cumprirtodas às metas obrigatórias.
• Avaliar alternativas contra objetivos pretendidos: as alternativas que atendam às metas obrigatórias deve agora ser apreciadas em função dos objetivos desejados.
As consequências da escolha: eles devem explorar e avaliar completamente as possíveis consequências adversas das alternativas antes de tomar uma decisão.
Fonte:http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo2/Pages/2.6/26Modelo_Kepner_Tregoe.htm
Acessado em: 03/02/2011 as 10:58
Atenciosamente,
Danilo Manara
Nenhum comentário:
Postar um comentário