Projetos I - Aula 04/03/2011

Bom dia Pessoal, tudo bom?

Com um pouco de atraso devido ao feriado, segue agora a aula apresentada na última sexta-feira (04/03)

Nesta aula, vimos as 5 principais etapas necessárias para execução do projeto.

Então nos perguntamos, o que é um gerenciamento de projeto?

De acordo com o “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” – 3^rd Edition, [Project Management Institute (PMI®) 2004], Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Ele pode ser melhor explicado através dos processos que o compõem, que podem ser reunidos em cinco grupos de processos - Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento – e em nove Áreas de Conhecimento - Gerenciamento da Integração do Projeto, Gerenciamento do Escopo do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, Gerenciamento da Comunicação do Projeto, Gerenciamento dos Riscos do Projeto e Gerenciamento de Aquisições do Projeto.

 

A equipe do projeto gerencia os trabalhos envolvidos nele, que geralmente envolvem:

• Balanceamento de demandas conflitantes do escopo, tempo, custo, risco e qualidade do projeto;
• Satisfação de diferentes interessados (stakeholders) com diferentes necessidades e expectativas;
• Alcance dos requisitos estabelecidos.

O termo Gerenciamento de Projetos é às vezes utilizado para descrever uma abordagem organizacional ao gerenciamento de operações rotineiras. Essa abordagem trata muitos aspectos das operações rotineiras como projetos a fim de aplicar as técnicas de Gerenciamento de Projetos a elas, o que também é chamado de gerenciamento por projetos.


Agora, vamos entender um pouco mais sobre o que está envolvido em um projeto.

• PMBOK: é a soma dos conhecimentos relativos à profissão de gerenciamento de projetos. Inclui práticas tradicionais comprovadas e amplamente aplicadas, assim como práticas inovadoras e avançadas de uso;
• Gerente Funcional:  gerente que tem uma função específica, por exemplo: Gerente de Limpeza, Gerente Financeiro, etc;
• Objetivo Claro: Objetivo onde todos possam entender, que não exista ruído. Ex.: "Eu quero comprar um carro". Nesse caso, o objetivo é comprar um carro, mas qual? Especificar o objetivo;
• Idéia: sempre vinda do patrocinador;
• Concepção: se aprova e concorda com a idéia (eu). É o ato de evoluir e incorporar a idéia do patrocinador;
• Viabilidade: São dados financeiros que comprovam a viabilidade e o sucesso do empreendimento.

Falaremos agora das 5 principais partes do projeto.

1. Iniciação - 1ª fase: São todos os documentos necessários que temos que preparar para começar o projeto. São eles: termo de abertura, declaração de escopo (a idéia rascunhada) e outros.
2. Fase intermediária: Plano, linha base, progresso e aceitação. Planejamento e controle.
3. Execução: Tudo o que foi definido, agora é colocado em prática.
4. Monitoramento: Economiza e ganha tempo futuramente, porém é uma prática não valorizada no Brasil.
5. Finalização: Após assinar a finalização, a responsabilidade do produto final é inteiramente do patrocinador.

Podemos citar que , o ciclo de vida do produto pertence ao projeto.

Espero que tenham gostado, se sim, só me seguir no painel ali da direita =D


Grato.


Danilo Manara