Pessoal, segue um resumo do que fora apresentado ontem na aula da professora Tibeti. Esse material tem também na apostila. Ao final da aula foi dado também um exercício que diponibilizarei. Segue:
Redução de níveis hierárquicos
Para diminuição no organograma e níveis hierárquicos é necessário realizar três processos:
1. Tercerização
2. Reengenharia: os processos tem de ser mais rápidos, mais práticos e menos burocráticos, como as coisas fluem dentro da organização. Eliminação de processos obsoletos para satisfação do cliente. Lembrando que reengenharia esta ligado ao processo. Um exemplo de reengenharia seria o pedágio, ao invés de uma pessoa para cobrar a tarifa um mecanismo de identificação e liberação da cancela, isso proporcionando comodidade e praticidade para o cliente. Quando se projeta a reengenharia, corta-se funções desnecessárias, processos e não funcionários.
- Os pontos positivos são a busca de inovação, custos, velocidade.
- Pontos negativos é pensar que junto com a reengenharia vem o corte de funcionário, começa-se a criar uma sobrecarga para outros grupos de pessoas
3. Downsizing : é o mesmo processo que reengenharia, porém nesta o organograma é analisado para eliminação de cargo. Aqui o objetivo principal é eliminar o cargo, uma função ociosa.
Questões
Propor a solução para um problema em uma organização, primeiramente identificar esse problema, após identificado, aplicar e explicar qual o melhor conceito para resolve-lo. Mostrar as vantagens e as desvantagens da solução proposta, claro, somando-se mais vantagens ao final. O grupo que apresentar a melhor a melhor proposta será selecionado à fazer uma apresentação para a sala e terá uma pontuação diferente dos demais.
1 – conceito: reengenharia, tercerizacao ou downsizing
2 – Vantagens e desvantagens
3 – Mostre um problema organizacional de uma empresa e proponha solução utilizando a ferramenta: reengenharia, dowsizing ou tercerizacao.
Obrigado, tenham um bom dia.
Danilo Manara
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